Trois adresses équipées, une marque installée, et une dirigeante déjà sortie de l'opérationnel.
Project Jasmin exploite trois spas urbains de positionnement premium, implantés à Paris 9e, Paris 11e et Boulogne-Billancourt. L'offre couvre les massages et soins du corps, les soins du visage, les soins silhouette par palper-rouler et drainage, les épilations, la beauté des mains et des pieds, ainsi que la vente de cosmétiques biologiques. La maison s'appuie sur une sélection de produits bio, des protocoles développés en interne et une expertise reconnue sur le segment grossesse et jeune maternité.
Le modèle repose sur un moteur d'acquisition digital déjà rodé : référencement naturel, publicité en ligne, communauté Instagram, partenariats de marques et plateformes spécialisées. La base compte plus de 35 000 clients enregistrés avec leurs coordonnées, une newsletter hebdomadaire lue par quatre destinataires sur dix et vingt-cinq scénarios de relance automatisés. Le nombre de nouveaux clients a triplé entre 2023 et 2025 et le panier moyen progresse chaque année.
Les trois établissements ont été aménagés depuis des locaux bruts : insonorisation, climatisation, équipements de cabine et design sur mesure. L'ensemble des protocoles, formations et procédures a été formalisé à l'occasion d'un projet de franchise étudié puis mis de côté, ce qui rend le savoir-faire transmissible. Une manager opérationnelle en poste depuis 2019 supervise les trois sites, les plannings, les stocks et la formation : la présidente n'assure plus de rôle opérationnel.
Notes Alvo sur 100, chacune adossée à un fait vérifiable en due diligence. Touchez ou survolez un axe pour lire le fait.
Part du chiffre d'affaires du dernier exercice par prestation, d'après la présentation de la société : les bons cadeaux portent 45 % des ventes, les massages et soins du corps 30 %, les soins du visage 9 %, l'épilation 7 %, les soins silhouette, abonnements et beauté des mains et des pieds 9 %. Détail par site et par prestation transmis post-NDA.
Contribution relative de chaque axe à l'appréciation d'ensemble. À droite ce qui soutient la valeur, à gauche ce qui reste à instruire. Touchez ou survolez une barre pour lire le fait.
Indice 100 = chiffre d'affaires de l'exercice N (le dernier clos), calculé sur les comptes de la société. Le cédant rattache le repli du dernier exercice à une réduction volontaire du recours aux plateformes promotionnelles ; l'excédent brut d'exploitation a été maintenu grâce au mix et au panier moyen. Le mémorandum détaille les exercices et les canaux.
Répartition par site et indicateurs clientèle d'après la présentation de la société, août 2026. Détail par établissement, saisonnalité et taux de retour transmis post-NDA.
La présidente a construit la société pour qu'elle fonctionne sans elle : une manager supervise les trois établissements depuis 2019, les protocoles de soins et les formations sont formalisés, et elle-même intervient aujourd'hui en gestion plutôt qu'en exploitation. Deux conséquences sont présentées en rendez-vous avant toute due diligence. D'abord, elle a délibérément limité sa rémunération pour renforcer la trésorerie de la société plutôt que la sienne : l'excédent brut d'exploitation publié intègre donc un coût de direction inférieur au marché, et le mémorandum présente la lecture normative qu'un acquéreur refera. Ensuite, la transmission se prépare avec les personnes en place : la présidente se déclare disponible pour un accompagnement pouvant aller jusqu'à douze mois et ouverte à un complément de prix adossé au maintien des résultats. Le mémorandum détaille l'organisation, les fonctions clés et les conditions d'accompagnement.
Aucune pièce justificative à ce stade · signature électronique · politique Alvo.